在社会发展的宏大叙事中，企业取得一流的效益所产生的影响，会如同涟漪般扩散至整个社会。一流的效益意味着企业能够更好地承担社会责任，提供更多的就业机会，进而推动行业的进步。一流的效益，不仅仅是财务报表上令人瞩目的数字，更是企业综合实力、创新能力、资源整合能力等多方面卓越表现的体现。如今，榆林化学正向着这个目标奋力前行，探索建成一流效益的成功之路。
　  建成一流的效益，是精准的战略规划
　　9月25日，榆林化学1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目二期工程（简称：二期工程）正式开工，这是榆林化学2017年成立以来的，快速高质量发展的又一里程碑节点。历时7年，榆林化学从无到有、从有到优、从优到强，一步步高质量的发展离不开企业准确的战略规划。深入落实习近平总书记关于煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展的总要求，榆林化学将现代煤化工高质量、多产业相结合，走出一条通过多产业融合发展的清洁高效绿色低碳发展道路。
　　率先落地的180万吨/年乙二醇项目（简称：180项目），历时两年半建成投产，创造当年投产、当年达标达效等多个行业之最，这一建设速度彰显出项目团队高效的执行力与卓越的规划能力。正在建设的二期工程承载着更高的期望与使命，将在一期成功经验的基础上，秉持精益求精的态度稳步推进。无论是工程规划还是施工建设，都严格遵循更高的标准，进一步提升产能、优化生产工艺、降低能耗，从而增强榆林化学在行业内的竞争力。同时，二期工程以绿色环保为导向，致力于实现经济效益与环境效益的双丰收，有望再次创造行业奇迹，为榆林化学的长远发展奠定更加坚实的基础。
　　建成一流的效益，是高效的运营管理
　　180项目自建成投产以来，榆林化学一直在高效管理运营方面不断探索创新，频出奇招。领导班子以身作则，率先作出“十项承诺”，并积极将承诺转化为实际行动，承诺涵盖了企业运营、安全生产、质量把控、职工权益等各个关键领域，为全体职工树立了榜样。中层管理人员的管理机制更是推陈出新，“零报告”“积分制”“六讲六必须”等举措层出不穷，在夯实中层管理人员职责的同时，不断强化履职能力，而工程师每日定时定点巡检这一举措，更体现了榆林化学对项目运营细节的高度重视。
　　截至9月30日，180项目已连续运行721天。这一稳定的运行时长体现出项目设备的可靠性、技术的先进性以及运营管理的科学性。在这721天里，源源不断的乙二醇产品，不仅满足市场的需求，也为榆林化学带来持续稳定的收益，同时对稳定行业供应格局，发挥了积极重要的作用，更为后续同类项目的建设运营提供了宝贵的经验借鉴。
　　建成一流的效益，是独特的创新模式
　　在当今竞争激烈、瞬息万变的商业环境中，建成一流的效益已成为众多企业梦寐以求的目标。而独特的创新模式，无疑是通向这一目标的关键路径。
　　榆林化学在建成一流效益的过程中，不局限于传统的资源配置方式，通过将传统产业与新能源产业、高附加值产品耦合，超前布局，在满足需求的同时，以独特的创新模式构建建设运营的各个环节，从产品研发到生产流程，再到市场营销，每一个步骤都精益求精，进而实现效益的最大化。
　　目前，120万吨/年粉煤热解项目采用陕煤集团自主研发、拥有自主知识产权的粉煤快速热解及悬浮床加氢耦合技术，是世界首套单系列百万吨级粉煤热解工业示范装置。通过对煤炭拔油、提气的方式，实现了资源高效转化，提升了煤炭中H、C元素进入后端产品的比例，提高了综合能效，减少了碳排放。在二期工程，榆林化学还将进一步延伸产业链，提高附加值，最终形成高附加值材料、电池电解液溶剂、可降解材料、特种油品等四大领域30多种产品，最终实现现代煤化工、石油化工、高分子材料等多产业既深度融合、又错位发展。
　　一流效益的达成并非一蹴而就，也不是某个部门或个体的单打独斗，而是榆林化学全体干部职工共同努力的结果。榆林化学将从内部文化的塑造，到外部资源的整合；从短期目标的精确执行，到长期战略的高瞻远瞩，将每一个环节都做到极致，从而书写不断超越自我、再创辉煌的壮丽史诗。
（王肖飞）