今年以来，张家峁矿业锚定基层班组这一企业最小管理单元，以精细化建设为总抓手，积极构建起制度为纲、降本为基、效益为标的新型管理体系，让每一个基层“细胞”在规范中提质、在安全中增效，为企业高质量发展注入源源不断的新动能。
　　张家峁矿业始终坚持人民至上、生命至上原则，将破解发展难题的突破口精准锁定在班组这一企业“最活跃细胞”上。通过系统搭建文化框架，公司构建起涵盖和谐型、本安型、管理型、技能型、创新型、效益型的“六型”特色文化体系，实现了从“被动管控”到“主动共建”的根本性转变。这一转变不仅重塑了班组管理模式，更为企业注入了强劲的内生动力。各班组在统一的文化框架下，结合自身特点开展形式多样的创建活动。通过建立健全班组建设长效机制，张家峁矿业实现了班组管理标准化、作业过程规范化、绩效考核精细化，夯实了企业管理的基础。
　　在降本增效方面，张家峁矿业各班组可谓下足了功夫。从自制锤头的“小节约”，到废旧托管制作便携式更换皮带架三联滚支架、废旧水泵修复再利用、重组废旧锚杆机动力头“再上岗”的“大文章”，各班组把“紧日子”过出了新花样、过出了大效益。
　　掘进一工区创新实施“2716”科学组织法，巧妙平衡生产效率与成本控制；掘进五工区通过严格的材料领用制度，从细微之处见实效，实现了材料消耗的精准管控；掘进二工区则强化设备维护保养，不断优化设备全生命周期管理，让“紧日子”变成了成本下降、效益提升的实实在在的“量”变成果。
　　这些看似微小的创新举措，汇聚起来却形成了可观的经济效益。各班组通过修旧利废、小改小革，不仅有效降低了生产成本，更培养了员工勤俭节约、精益求精的良好习惯，营造了“人人讲节约、处处求效益”的浓厚氛围。
　　张家峁矿业的班组建设之所以能够取得如此显著成效，离不开特色鲜明的班组文化建设。公司通过构建“六型”班组文化体系，将文化建设与安全生产、经营管理深度融合，形成了独具特色的班组文化品牌。各班组积极开展技能比武、创新创效、安全知识竞赛等形式多样的文化活动，营造了比学赶帮超的浓厚氛围。通过文化引领，员工的归属感、荣誉感和责任感显著增强，从“要我干”转变为“我要干”，从“被动执行”转变为“主动创新”，真正激发了基层班组的生机与活力。
　　创新是引领发展的第一动力。在张家峁矿业，各班组勇于突破传统模式，通过创新实现了生产效率的显著提升。综采二工区打破传统交接班模式，创新实施“双提前”工作法：交班人员提前30分钟记录设备参数、排查隐患、汇总信息，并通过井下通讯系统实时传送给接班人员；接班人员则提前15分钟到岗，利用交班间隙同步开展检查。这一创新使得设备有效作业时间大幅增加，该工区月产量提升6万余吨，创造了可观的经济效益。
　　选煤工区则通过技术攻关，巧妙调整原煤分级筛筛孔，有效降低原煤分选下限，使籽煤产率同比提升2.55%，多回收煤炭7万余吨，推动生产效能实现跨越式“量”变。这一创新不仅提升了资源利用率，也为企业创造了显著的经济价值。
　　（高小艳）