近日，陕钢龙钢公司炼铁厂晨会结束后，会议室一张醒目的“生铁成本对标图”前，各炉长正在讨论着：“ 小张，5#高炉焦比又低了2公斤，咋做到的”“优化了喷煤参数，盯着‘经济炉料’配方干”这是龙钢公司将“用紧日子过好日子”理念融入一线生产的寻常一幕，因为龙钢人坚信，紧日子不是被动挨饿，而是主动“健身”。
　　面对钢铁行业需求放缓、竞争加剧、成本高企的多重挑战，陕钢集团龙钢公司积极破局，以陕煤集团提出的“ 四种经营理念”为行动指南，将其深度融入生产经营全过程，走出一条以理念革新驱动管理升级、以思想破冰引领发展突围的实践之路，为企业发展注入了强劲动能。
　　在轧钢厂，技术员小田的办公桌上放着一本厚厚的记事本，上面密密麻麻记录着从加热炉温度控制到轧辊损耗的每一项细微成本。“过去只管产量达标，现在每个环节都要算账。”他指着记事本说道。这正是公司推行“算账经营”的缩影。通过建立内部工序结算体系，上道工序成本直接转化为下道工序的“采购价”，迫使每个环节都像独立经营单元一样精打细算，更是“四种经营理念”在生产经营各环节的具体体现。
　　龙钢公司坚持将“四种经营理念”融入实践，全员树立成本意识，严控非生产性开支，推行低库存运行，深化降本增效举措，瞄准年度降本11亿元目标，将“紧日子”过到细微处；强化投资效益评估，坚持“花钱必问效”，在项目决策、技术改造中精打细算，确保每一分投入都指向价值创造；主动贴近市场，快速响应客户需求，“48小时省内、72小时省外现场处理”的售后承诺成为服务铁律；强化“乙方”思维，主动参与客户新品研发，优化产品结构，加快高附加值产品研发，让市场信号成为生产的“指挥棒”。系列措施使理念转化为具体行动，在生产经营各项工作中精准发力、务求实效。
　　这些变化背后，是理念的深入人心。龙钢公司通过系统阐释“四种经营”的深刻内涵、纳入企业文化建设纲要、开展全员大讨论、立足岗位提措施、宣传先进典型等方式，推动理念从“入眼入耳”到“入脑入心”。在“降本增效金点子”活动中，一线员工提出的“优化水泵运行方式”建议，年节电超百万元；“ 岗位践行四种经营理念”故事会上，老师傅分享的节约经引发共鸣。理念已从文件要求，转变为干部职工“我要做”的自觉行动。
　　“ 四种经营理念”绝非空洞口号。龙钢公司领导班子率先垂范，将理念作为重要决策依据，并纳入干部考核，与薪酬、晋升硬挂钩，发挥“头雁效应”。同时，通过细化绩效考核指标至每位员工、建立创新创效奖励机制、开展“金点子”活动等，激发全员主人翁意识，形成“ 人人肩上有指标、个个岗位创价值”的生动局面。此外，持续优化制度流程，推进数字化转型，为理念践行提供精准的数据支持和高效的流程保障。
　　通过践行“四种经营理念”，陕钢集团龙钢公司有效提升了市场反应速度、成本管控能力和经营效益，干部职工的市场意识、效益意识显著增强，企业管理更加精细，协同效率持续提升，锻造出攻坚克难的“韧劲”，积蓄了应对风险挑战的“底气”，并将持续为舞好陕钢集团“龙头”、助力陕煤集团创建世界一流企业贡献更大的龙钢力量。
（闫黎）