10月1日，曹家滩矿业南部风井项目副立井最后一罐混凝土精准入井，482.35米深的井筒完成主体浇筑——国内煤炭行业首座直径12.5米超大断面立井（副立井）正式亮相。该项目含南部回风立井与副立井，自2024年7月筹备、10月开工以来，历时1年建成。
　　“ 合伙人”模式破解管理痛点。“项目管理不是‘ 甲方管乙方’，是‘并肩打硬仗’。”曹家滩矿业党委书记、董事长、总经理李增林定调。面对技术空白、工期紧张，公司跳出传统模式，推行“五个一”包抓：一名矿领导、一个部门、一名专干全程跟进，每月25日联合验进度、解难题。抽调12名技术骨干驻场攻关冻结、爆破难题，开放实验室提供数据支持，“资源送上门，效率提高40%。”项目部经理潘峰说。更关键的是，项目部KPI与矿井目标绑定——完成“半年超45米”掘进，同步发奖金；提工艺优化需求，公司立拨研发费。“不是‘要你干’，是‘ 一起干成’。”
　　全流程联动攻克三大难关。作为行业最大直径立井，项目面临围岩稳定无先例、工艺装备需创新、安全无参照三大挑战。曹家滩与项目部组建联合组，生产供地质数据、技术梳理 30余个案例，安全模拟施工，3周破解冻结壁控制、爆破参数优化等核心难题，实现“零事故”。装备选型对比5种方案，选定“Ⅶ型井架+双天轮+四钩提升”，出矸效率提40%；风化基岩段首用双联液压伞钻，钻孔时间从8 小时缩至 5 小时，掘进提30% 。 安全实行周检查、零点查、联巡，查改隐患213条。1月深夜，冻结机组异常，双方10分钟启动预案，化解风险。
　　共生管理反哺双向成长。落底仪式上，双方揭幕“攻坚纪念墙”，贴着攻关报告、安全案例与合影。“这是共生起点。”李增林说。项目成果反哺公司：冻结施工工法成建设标准，智能混凝土系统全公司推广；5名项目部骨干进入人才“蓄水池”。对项目部而言，“曹家滩模式”让其接新项目“直接复制”。此模式更助陕煤集团“十四五”期间建成4煤、2火电、12新能源等项目，完成投资265亿元，期间成为行业高质量建设样本。 （贺芳）