近日，榆北选煤分公司聚焦打好“ 五场硬仗”，以机制创新破解党建与生产经营融合难题，推动党建效能向发展动能深度转化，11项年度重点工作提前落地，交出党建与业务同频共振的亮眼答卷。
　　创新构建“领题、破题、解题”党建工作模式，“领题”聚焦国企改革深水区，发挥党组织把关定向作用，修订《管理纲要》重塑43项岗位职责，编制《岗位标准作业流程》优化管理制度，为企业治理体系升级筑牢框架。“破题”直击安全生产痛点，设立党员安全责任区与示范岗，打造3个标准化示范区域，推动全员工效提升至310吨/工，同比增长6%，以党员先锋力夯实安全防线。“解题”锚定经营管理堵点，领导班子牵头建立成本管控体系，党员骨干带头开展自主作业、修旧利废，累计节支200余万元。
　　构建“学查改督”闭环机制，以“ 三学联动”深化学习实效，开展学习研讨、案例剖析等4场次，针对年轻干部组织警示教育座谈会，推动理论学习入脑入心。以动态查摆找准问题症结，组织党员干部自查梳理147项问题清单，配套制定300余项整改措施，通过座谈、基层调研等方式收集职工意见150条，确保问题靶向定位。以体系化整改巩固成效，针对省委巡视、陕煤集团巡察反馈问题构建“1+5”整改体系，完成54项共性问题整改销号，修订制度11项，实现“学有方向、查有精度、改有实效”。
　　将队伍建设作为党建核心任务，在基层组织建设上，推行党支部“一支一策”，开展2次专项督查，实现“ 三类支部”清零，新增1个“一类支部”，小保当选煤中心党支部获评集团先进党组织，战斗堡垒作用持续增强。在人才培养上，依托实训基地举办3期培训班，培育15名技术骨干，形成14项创新成果，构建“1+3+N”青年培养体系，荣获榆北煤业公司文艺比赛一等奖、五四红旗团总支奖等称号。在干部队伍建设上，公开竞聘8名中层干部，开展中层干部半年考评，建立“业务上讲台”机制，不定期组织管理人员分享交流，干部履职能力显著提升。 （薛起哲）