近年来，北元化工集团党委立足实际，积极探索创新，聚焦流动党员管理，构建了“三建立三同步”工作法，有效破解管理瓶颈，为提升流动党员管理水平提供了切实可行的路径。
　　建立双向联动机制，让流动党员“一个都不少”。织密组织网络，实现流动党员全面纳入组织管理，是破解管理难题的基础。北元集团党委积极搭建“组织找党员、党员找组织”的双向联动机制，在入职登记环节增设党员身份识别流程，从源头精准掌握流动党员信息。同时，鼓励流动党员主动向所在党支部报到，确保新入职流动党员第一时间被识别，形成“流入即知、报到即管”的快速响应机制，让每一名流动党员在组织中“有迹可循”，切实做到流动党员“一个都不少”。
　　建立信息管理台账，确保流动党员“不掉队”。为全面精准掌握流动党员情况，北元集团党委指定专人负责维护动态信息管理台账，每月更新流动党员的分布、岗位变动、联系方式等信息，确保数据实时准确。实现“七个清”：基本情况清、流出地点清、流入时间清、居住状况清、联系方式清、岗位信息清、缴纳党费清，彻底消除管理盲区。党组织可依据台账及时提供有针对性的教育、管理和关怀，使流动党员始终处于组织的有效管理和服务范围内，确保“不掉队”。
　　建立“成长档案”，为流动党员管理提供依据。北元集团党委为每名流动党员建立专属“成长档案”，不仅记录基本信息，更全面呈现党员在组织中的成长历程和现实表现，成为一部动态的“党员编年史”。无论流动至何岗位、何部门，其成长轨迹与党内表现均可追溯，为后续教育管理、考核评价提供了客观、准确的依据，实现了管理培养的精准化和制度化。
　　同步管理，增强流动党员政治归属感。针对流动党员的特殊性，北元集团党委坚决打破身份壁垒，将其全面纳入公司党员管理体系，明确为每位流动党员在党支部中划定专属“责任田”，使其在支部中有固定的“席位”，与正式党员一道，同步接受党组织的教育、管理和监督，共同参与“三会一课”、主题党日等日常组织生活。在规范有序的组织管理中，让流动党员切实感受到组织的重视与温暖，政治归属感不断增强。
　　同步教育，提升流动党员政治素养。北元集团党委坚持流动党员与正式党员“同平台、同标准、同进步”，各支部根据流动党员岗位特点与学习需求，制定系统且个性化的学习计划。常态化开展政治理论学习和业务技能培训，助力其提升综合素质；每年组织红色主题教育，与正式党员一同参观神木锦界红色记忆博物馆、神府革命烈士陵园等教育基地，接受精神洗礼；通过发放学习书籍，组织参加宣讲和企业文化活动，以及构建多维度教育体系，持续强化流动党员的政治觉悟和思想认同。
　　同步考核，激发流动党员担当作为。北元集团党委将流动党员与正式党员纳入同一考核体系，全面推行党员积分制管理。考核优秀者与正式党员同等表彰，并作为评优评先的重要依据；考核不合格的，及时开展谈心谈话，帮助分析问题、落实改进。2024年，公司首次将流动党员纳入民主评议，有效激发其自我约束和进取意识，推动他们主动融入组织、履职尽责、发挥先锋模范作用。
　　通过“三建立三同步”工作法的深入实践，公司成功走出一条具有国企特色、充满人文关怀的流动党员管理新路径。这一创新举措不仅激活了基层党组织的“神经末梢”，也使流动党员如“红细胞”般在企业发展中持续释放活力，为基层党组织注入了源源不断的生机与动力。
（吴亚运）