今年以来，澄合矿业公司在人力资源管理领域精耕细作，以一套“育才有道、激励有方、护才有度”的组合拳，让干部职工队伍活力涌流、干事热情燃烧、归属感倍增，为企业高质量发展注入不竭动能。
　　队伍“吐故纳新”
　　新鲜血液激活一池春水
　　“ 从最初的陌生忐忑，到现在的融入适应，在这里，我感受到同事们不畏艰难、勇于担当的工作作风，也更坚定自己扎根煤矿、奉献青春的决心……”近日，在该公司新入职大学生座谈会上，优秀大学生代表分享入职以来的工作体会与成长感悟。大家围绕企业人才招聘、培养和职业发展等方面展开热烈讨论，提出优化人才培养机制、强化创新激励措施、激发员工内在潜力等建议。
　　今年，澄合矿业公司持续推进人力资源优化，夯实队伍建设根基，严格落实精准招录机制，严把人员入口关，成功吸纳78名高校毕业生、621名一线技能操作工充实至一线岗位，为职工队伍注入“青春活力”，队伍平均年龄、技术岗位持证率分别下降3岁、提升8%；畅通市场化退出通道，对159名不符合岗位要求的人员依法解除劳动关系；遵循“只出不进、只退不补”的精简原则，各级本部人员缩减11%，一线力量占比同步提升5个百分点，让各级本部管理人员、专业技术人员及工勤岗位人员轻装上阵，生产节奏显著提速，工作效率稳步提升。
　　激励“奖优罚劣”
　　薪酬杠杆撬动干事热情
　　“ 现在下井多干1个班，比以前多挣200块，谁还愿意磨洋工”所属百良公司综采队的王师傅说，“真金白银的倾斜，让我们一线职工腰杆更硬、干劲更足。”
　　该公司持续优化全员绩效考核评价体系，推行考核结果阶梯式分布机制，坚决摒弃平均主义，彻底打破传统“大锅饭”分配模式。 ABCD四档考核体系，宛如一把刻度精准的“量能标尺”。A档严格控制在20%以内，让佼佼者“站出来”；D档比例不低于5%，让懈怠者“醒过来”。同时，整合各类现有考核与抵押兑现机制，统一纳入全员绩效考核与差异化分配体系，持续提高绩效考核工资占比，目前占比已高达70.58%。
　　深化企业本部绩效考核管理，构建企业、部门、个人三个层面的立体式绩效考核体系。其中，本部中层管 理 人 员 月 度 绩 效 差 异 率 达16.25% ；一般工作人员差异率达26.58% 。 差异差距拉开的背后，是“ 多劳多得”理念的落地生根，“干好干坏大不一样”已成为常态。采掘一线更成“香饽饽”，工资基数同比提高10%，人均每月增收1000元，出勤率从82%提升至91% 。
　　成长保障“双护航”
　　让职工有奔头更有甜头
　　该公司持续推进员工素质提升培训，今年以来，共开展培训252期，覆盖9459人次，为职工技能提升铺就“快车道”，远程教育网累计21.7万小时的学习记录。
　　所属西卓煤矿创新实施《技能人员晋升管理办法》，着力打破传统依赖技能津贴的激励模式，构建从技能一级至五级的岗位晋升路径。该办法建立起“技能提升——等级晋升——待遇提高”的闭环激励机制，确保薪酬与技能等级紧密相关，有效激励技能人才成长。电焊工李师傅从三级岗升至四级后，月薪多拿800元，“练技术有盼头，涨工资有奔头”成了一线职工的口头禅。这一机制打破技能人才职业发展与待遇提升的双重瓶颈，激发了职工钻研技术、岗位建功的主动性。与此同时，职业健康体检、健康知识“进企业”培训、急救技能比武等一系列活动落地开展，更是把“关爱”二字融入细节，让职工直呼“暖心”。
　　如今，在澄合矿业公司，职工成长有通道，干活有劲头，日子有奔头。这些扎实有效的举措，如同定海神针，让队伍稳如磐石，心气更顺。下一步，将持续做优做精人力资源这块“蛋糕”，推动人才红利持续释放，为企业高质量发展添薪加力。 （赵倩）