今年以来，张家峁矿业公司不断深化落实“四种经营理念”，通过全方位管理联动，切实将管理优势转化为发展优势。1至7月，煤炭产量、销量、进尺分别完成全年计划的60.69% 、60 .60% 、60.99%。
　　张家峁矿业公司各部门围绕32项重点任务清单，积极行动，高效推进。通过煤质全流程管控，混煤热值提升至5899大卡，原煤热值显著提升30.6大卡。推行全员成本管控机制，各部门共同参与预算分解与过程管控，非生产性费用支出同比节约110.14万元，节支比率达38.22%，管理效能持续提升。
　　以智能化、数字化为方向，推动技术与生产深度融合。攻关“ 超长工作面+智能快掘”技术，在5213综采工作面应用小煤柱掘进工艺，将护巷煤柱宽度从17.45米减至13.95米，额外回收优质煤炭 6万吨，创效2500 万元。推广应用智能瓦斯巡检系统，加快智能防尘系统建设，完成综采工作面智能防尘关键技术及装备的研究和数据模拟。优化生产布局，加速优质产能释放，3-1煤单日产量创2.14万吨历史新高。
　　张家峁矿业公司通过生产环节与洗选处理能力的精准衔接、工艺参数的优化，在原煤入洗量同比提升78.7%的前提下，原煤矸石率降至2.2%，洗出矸石量减少 31.3%，累计节约 处 理费用108.82万元，精煤产率稳定在32% 。 构建智能分选系统与清洁生产体系，依托数字化管理平台实现全流程数据互通，对废弃物进行精准溯源与分类处置，真正实现煤炭资源“吃干榨净”。目前，借助生产、洗选、废弃物处置各环节降废、循环利用机制，公司固废综合利用率达98%以上，工业用水重复利用率达96% 。
　　（高小艳 刘彦鹏）