“ 截齿没磨秃就换？链条没断就扔？”近日，黄陵矿业一号煤矿一场围绕“四种经营理念”的大讨论正酣。从矿领导到职工，老经验碰撞出新思路，小建议攒成新思路。这场全员参与的“头脑风暴”，正让精打细算过紧日子的理念在百米井下开花结果。
　　废旧设备“变形记”：车间里的“点石成金”术
　　“ 别瞧这栅栏不起眼，都是报废链条改的，省下好几万材料费。”机修车间内，主任张海斌指着一排排整齐的密闭墙栅栏满脸自豪。顺着他手指的方向，原本该进废品堆的刮板机链条，经过切割、焊接、打磨，变身成坚固耐用的隔离栅栏；生锈的钢管被焊成多层工具架，扳手、钳子分门别类码放得整整齐齐；就连被裁掉的废旧皮带，也成了井下通道的“防滑神器”，踩上去稳稳当当。
　　“ 咱车间没废品，只有放错地方的宝贝。”张海斌说。在“用‘紧日子’过‘好日子’”的讨论主题引领下，工人们把“抠门”当本事，给废旧设备来场“华丽转身”。今年以来，仅机修车间就完成废旧物资改造30多项，直接节约成本超40万元。那些曾经的工业废品，如今成了安全生产的“得力助手”，更成了职工眼中的香饽饽。
　  工匠“传帮带”：小零件里的“大算盘”
　　“ 这U型卡看着小，一个省5块，百个就是500块，一年下来可不是小数目”在焦飞工作室，“三秦工匠”焦飞拿着不起眼的零件给青年职工“算账”。年纪轻轻地他满手老茧，眼神明亮，讲起节约经头头是道：“井下设备金贵，每个螺丝钉都连着咱们的饭碗，咱修设备不仅要保安全，更要会过日子。”
　　这话可不是空谈。去年冬天，一台进口液压支架密封圈老化，换套新的要花上万元。焦飞蹲在井下琢磨了三个班，愣是用国产密封圈改造适配，不仅省下大笔开支，还延长了使用寿命。在他的带动下，“省下的就是赚到的”成了综采一队的口头禅。职工们巡检时多了个习惯：兜里揣着小本子，记下设备零件的磨损程度；工具箱里备着砂纸、扳手，小毛病当场修复；连休息室的灯都养成了“人走灯灭”的默契。如今，这个队每月节约维修成本近10万元，成全矿的节约标杆。
　　全员“金点子”：小建议撬动大效益
　　“ 材料运输要绕远路，损耗多还费时间”“非生产性开支能不能再压一压”在“党员攻关立项”和“金点子”征集活动中，职工们的“心里话”变成实实在在的效益。运输队职工李刚提出的“材料运输路线优化方案”，让井下材料周转时间缩短20%，每月减少损耗近3吨；财务部门推出的“成本管控妙招”，通过严控会议费、办公费等非生产支出，上半年就省下20多万元。
　　“ 困难面前，咱们得拧成一股绳，打好‘铁算盘’。”一号煤矿总经理焦稳锋在大讨论中多次强调。党员干部带头成立12支攻关小组，瞄准“设备故障率高、维修成本大”等“硬骨头”啃起来。综采一队党员舒林带领团队改良采煤机喷雾系统，让吨煤耗水量下降15%；机电队攻关小组给老式开关加装智能保护器，设备故障率降了三成。截至目前，全矿已采纳“金点子”46条，创效超300万元。
　　从车间变废为宝到井下修旧利废，从工匠言传身教到全员献计献策，一号煤矿的大讨论把“四种经营理念”变成了职工看得见、摸得着的行动指南。如今矿区里，“算细账、降成本、提效益”成了新风尚，食堂光盘成习惯，办公室“双面打印”成自觉，井下物料零浪费成标准。 （魏国力）