在煤矿安全生产领域，“规范操作”如何从纸面文字变为职工的自觉行动？自陕西煤业下发《关于开展岗位“双述”和岗位练兵技术比武专项活动的通知》以来，榆北煤业以岗位“双述”为突破口，构建“关键岗位全纳入、作业流程全覆盖、人机协同全适配”的安全管控机制，以严密的行为规范倒逼安全管理升级，让“安全”真正转化为看得见的效益。
　　据了解，岗位“双述”只岗位描述和手指口述。在基层一线，曾有职工认为岗位流程只是干活时的顺口溜，对规范操作的重要性存疑。针对这一痛点，榆北煤业聚焦井下高风险场景，率先推动“双述”从知责到明责，再到守责的转变。
　　构建“模板定制化+流程可视化”体系。将涵盖安全生产所有关键岗位纳入“双述”范畴，组建技术骨干团队，结合地质条件、设备特性及安全标准，量身定制专属“双述模板”。同步修编《岗位标准作业流程》，制作岗位“双述”卡片4095张、手册374本，精准发放至224个班组，实现关键岗位“人手一卡”。并通过班前会“手指口述”演练、作业前流程确认等方式，让曾经的“顺口溜”，变成如今安全生产的“标准防线”。
　　井下安全有了保障，地面作业如何同步规范？榆北煤业将“双述”标准从井下延伸至地面，实现全流程可视化覆盖。
　　从采煤机司机到瓦斯检查工，从胶轮车司机到火车捆绑加固工……榆北煤业针对29个井下岗位和37个地面岗位的操作特性，组织专业技术人员深入作业现场，取景拍摄完成63部规范操作视频，通过多机位实景拍摄与AI语音讲解，在地面岗前培训、“三违”帮教中直观呈现“环境排查、设备检查、预警启动、岗位作业”等全流程作业标准，让操作要求从“文本转化”转变为“动态指引”有效降低操作失误率。
　　“ 双述”要落地，责任体系是关键。榆北煤业构建“三级联动”责任机制，推动“双述”从形式执行向深度落实转变。推行“领导包保+部门联动+区队落实”责任体系。主管部门统筹协调，不定期巡查督导，对推进不力的区队及时约谈整改；分包小组每月抽考、培养示范岗，以点带面促提升。
　　今年以来，累计抽考员工岗位“双述”2893人次，开展区队员工训练4262人次，全面覆盖各区队及关键岗位，职工“双述”熟悉度显著提升，操作熟练度同步增强，为安全管理打下坚实基础。
　　“ 双述”理念的深耕，引发安全管理的链式突破，实现安全与效益的双向转化。
　　举办岗位“双述”技能大赛，采用“理论竞答+岗位描述+情景化手指口述”赛制，5场分赛区竞技吸引近100名职工参与，评选出3名“双述标兵”、18名“安全明白人”，其中85后技术新锐占比100% 。
　　数据显示，职工风险辨识准确率提升60% ，规范操作执行率达77.6%；井下“三违”现象下降32.5%，地面下降5%；隐患自查率达75% 。
　　目前，“双述”成果已延伸至安全绩效体系，将大赛获奖视频补充至公司“可视化安全标尺”资源库及培训教材体系，探索“双述”积分与安全绩效挂钩，计划推广“岗位描述系统”，让安全操作真正内化为职工的“肌肉记忆”，持续为矿井高质量发展注入“安全动能”。
（高文龙 薛起哲）