上半年以来，建设集团紧紧围绕“ 四项重点工作”，厚植“四种经营理念”，以“质效双升”的硬核举措，1-6月非生产性支出、十项费用发生同比下降20.25% 、22.35% 。
　　践行“稳外拓内”的战略布局，对内深耕煤炭、化工、电力等主业市场，累计承接内部工程394项，承揽金额51.94亿元；对外主动拓展央国企资源，与中铁九局、中化华谊等达成战略合作，签约外部工程36项，承揽金额9.15亿元。推行“大项目制”管理制，对所属16家施工单位进行划域刚性管控，以集中管控实现管理增效。建立“高效响应”服务机制，设立新疆办事处，派驻黄陵、榆林化学项目指挥部，及时协调解决项目问题。
　　在重点项目积极引入和探索应用新技术，运电光伏项目创新采用“ BIM 建模+无人机倒料”组合技术，仅用4个月完成2800根桩基施工，创造单日安装3200块光伏板的行业新纪录。王峰项目借助TBM施工技术，实现“掘支铺运”高效集成，创下单日27.4米、单月491米进尺纪录。多个项目引入4K高清安全记录仪、智能巡检机器人等安全监测装置，构建“智能监控+人工巡查”的双轨监管模式。 （孙娟）