今年以来，柠条塔矿业公司按照陕煤集团“协同增效年”工作部署，突出打好班子建设、问题整改、项目建设、文化理念“四场硬仗”，推动四项重点工作取得新突破。
　　扎实推进“三定改革”，选拔6名管理人员担任工区主要负责人，推动基层单位管理人员结构持续优化。 5月，实行公开竞聘，5名管理人员走上中层管理岗位，有效提升了管理团队的活力和效率。常态化开展“管理人员大讲堂”，分类组织部门、中心和工区主要负责人每月开展一次不少于90分钟的业务授课，目前，已开展4期大讲堂活动，每期听众达200人以上，有效增强了管理人员的业务能力和综合素质。
　　以“办结”“清零”为目标，全面推进问题自查、认领和整改工作。上半年，认领省委巡视反馈问题45条，制定详细整改措施138项，已完成整改42项，整改完成率达到93%。同时，建立长效机制，确保问题不反弹、不重现。针对近年来集团公司巡察检查重点问题以及2021年至今集团公司巡察反馈重点问题进行了全面梳理，形成“未巡先改”工作资料汇编，制定“实施清单、执行清单、责任清单”，确保问题整改到位。
　　创新党建与项目融合新模式，积极推进选煤厂末煤提质技术改造工程等8项年度重点项目。目前，疏干水综合利用项目配套净水厂工程已于6月初完成基础施工工作，预计12月底开工建设并完成投运，投运后为园区企业及周边村庄提供生活用水。选煤厂末煤提质技术改造工程已完成专家论证评审，目前正对接中煤西安院编制技改方案，建成后将实现1.5mm以上全入洗，选煤厂产能每年提升4.00M t/a。
　　持续开展“四种经营理念”大讨论活动，推动“四种经营理念”与柠条塔矿业公司“融·创”企业文化体系深度融合。严格落实“一区一策、一面一策”降本增效措施，实现了材料成本的可控再控。将绩效奖金与经营指标紧密挂钩，奖罚严明，充分发挥考核的薪酬杠杆激励作用，全面激发了员工的工作动力，提升了工作效率和创新能力。该公司被陕西省国资委评为“文明单位(标兵)”企业，被中国文化管理协会评为“企业文化创新实践教学站”。
（付瑶）