为切实保障农民工合法权益，建设集团天工公司以精细化管理为核心，从劳务队管理、资金结算、支付流程等多维度发力，推动农民工工资支付保障工作落地见效，形成一系列特色亮点举措。
　　培训赋能提效能
　　推动制度精准落地
　　为确保集团细则在基层项目快速落地，该公司组织各项目部项目经理、劳务员围绕实名制管理操作、工资专用账户使用、台账填报规范等核心内容开展“沉浸式”培训。
　　通过现场演示简易劳动合同、农民工进场承诺书、农民工花名册等集团标准表格的填写要点，结合欠薪案例剖析管理漏洞，强化项目管理人员“第一责任人”意识，确保“ 知制度、会操作、能落实”。
　　同时，培训中设置“现场问诊”环节，各项目部围绕考勤与工资匹配度不足、劳务队资料报送滞后、台账表格适用性差异等实际问题展开讨论，结合研讨中发现的表格填报痛点动态调整台账，资料报送效率提升30%，数据错误率下降至5%，为工资支付监管提供了更精准的数据支撑，形成“宣贯+研讨+优化”的闭环管理。
　　标准化管理劳务队
　　夯实劳务用工基础
　　该公司将劳务队管理作为工资支付保障的“第一关口”，严格执行集团标准化管理，一是要求所有劳务队必须通过建设集团统一表格报送用工资料，涵盖农民工劳动合同、考勤记录、工资明细表等信息，确保基础数据真实可溯。
　　二是同步强化农民工支付协议管理，明确双方权利义务及工资支付标准、周期等关键条款。
　　三是创新推行“农民工工资单独列示”机制，在结算单和资金计划中，将农民工工资与材料款、机械费等费用彻底分离，告别以往“人工费”笼统填报模式。通过单独核算农民工工资金额，确保资金流向清晰可查，从源头避免资金混同风险。
　　全流程管控支付链条
　　确保资金精准到位
　　在工资支付环节，该公司构建“数据核验—动态销项—协同监管”闭环管理体系。实名制销项管理以项目部月度上报的农民工人数、考勤记录及工资签署凭证为依据，实施“一人一账”销项管理。
　　通过比对实名制数据与实际支付记录，确保工资发放“ 不漏一人、不少一分”，并将农民工纳入自有职工同等管理范畴，同步建立工资支付台账，实现全周期可追溯。
　　经营管理部前置化成本审批，深度介入劳务合同管理，在合同签订阶段即明确农民工工资支付比例，严禁劳务队以“工资支付”名义虚报工程款。通过严格审核结算成本，将工资支付与工程进度、质量验收等挂钩，既保障农民工权益，又有效防范恶意讨薪行为，实现劳资双方权益“ 双向保护”。
　  长效化机制建设
　　筑牢权益保障根基
　　该公司以制度建设为抓手，推动工资支付保障工作常态化、规范化。人力资源部牵头，联合财务、经营等部门建立信息共享机制，每月定期核对工资支付数据，确保工程款到账后优先足额发放农民工工资，通过跨部门协同形成“ 数据互通、责任共担、风险共防”的工作格局。同时，将农民工工资支付及实名制管理工作纳入内部绩效考核体系，对落实不到位的项目部和个人实施刚性问责。
　　下一步，天工公司将继续深化与建设集团的管理联动，持续优化农民工工资支付保障流程，以“零欠薪”为目标，不断提升劳务管理精细化水平，为构建和谐劳动关系、推动企业高质量发展奠定坚实基础。
（胥越莹）