湘鄂边界处，陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目现场塔吊林立，各施工区域繁忙有序。无定河上游，长安电力王渠则100M W风电项目施工现场，机器轰鸣、热火朝天。洞庭沅水旁，陕煤集团华中区域最大水面光伏项目：长安沅江南大膳镇270MW渔光互补光伏发电项目正如火如荼进行。晋陕蒙三省交界处，新元洁能公司火电厂电池储能调频项目顺利实现并网，在新型储能领域取得重大突破… …
　　风、光、火、储，从大湖到沙漠，从塞北至南国，陕煤电力集团各个项目建设现场热潮涌动，一幅“大干快上”的项目建设画卷正火热展开。
　　今年以来，陕煤电力集团紧扣项目建设“四个一批”工作部署，以“ 严、细、控”总要求狠抓项目建设，截至5月底，19个重点项目建设投资进度均按计划完成。全部建成后，将新增上网容量10790MW，其中绿电1470M W 。
　　量质并重 跑出“加速度”
　　5月22日16时8分，作为湖南省首个100万千瓦高效超临界二次再热燃煤机组项目和全国首个100万千瓦机组“两机一塔”项目，长安益阳发电有限公司2×100万千瓦扩能升级改造项目6号机组顺利通过168小时试运行，投入商业运营。
　　提前2个月完成百万机组“双投”，是挑战更是动力。一直以来，陕煤电力集团秉持“基建即经营”，以班子建设夯实整体责任，推动重点项目建设取得突破性进展，在能源结构转型的新赛道上加速升级。5个煤电项目火力全开，10个风光项目、2个储能项目、1个源网荷储一体化应用示范项目和1个热电联产项目有序推进。其中，陕煤信电2× 1000M W 高效超超临界机组工程2号锅炉首根钢架提前15天吊装，汨罗项目仅6个月完成从立项到可行性研究评审通过，上高项目2个月内完成用地预审批复，刷新了项目建设前期工作最短纪录。
　  降本挖潜 全力“提效能”
　　从重大项目前期决策到开工准备，从建设实施再到竣工验收，陕煤电力集团将“四种经营理念”穿透落实到项目投资建设全过程，做到全要素、全业务链、全过程精细化管控，以实际行动提升管理效能，为项目高质量推进聚势赋能。
　　政策落实出实招，管理成果见实效。电力集团6台火电机组获行业能效对标优胜称号，上高、汨罗三大主机通过集中采购、“打捆”招标，价格较概算降低5.2%；长安益电三期项目建成运行较投资概算节约近10亿元；石门三期项目较设计概算优化金额8.19% … …
　　同时，为加快重点项目建设，陕煤电力集团构建周安排、月调度、季分析的专项工作推进机制和项目月度执行报告机制，定期召开高质量项目推进会，指导解决存在的主要困难和问题。成立西乡煤电、西乡抽水蓄能、重庆合川3个项目工作专班和项目建设科学阳光管理专班，构建领导班子包联督导机制，推动项目早落地、早投产、早见效。
　　内联外拓 构建“大协同”
　　3月12日，召开创新·协同·增效专题会；3月25日，召开“强化高效协同 科学统筹安排”燃煤发电项目基础建设主体工程施工方式研讨会；5月7日至8日，赴山东信发集团、中国社会科学院工业经济研究所和中国电力企业联合会座谈交流。
　　密集的节奏和脚步，丈量着电力集团坚决贯彻落实陕煤集团“四项重点”工作的坚强决心和责任担当。
　　陕煤电力集团紧扣“协同增效年”，以“纵向联动、横向协同”为目标，围绕高质量项目建设从内到外同向发力、同题共答，实现全方位协同。对外加强与湘、赣等地区能源战略合作，借力行业高端智库，对标“优质工程金奖”“鲁班奖”等国家级奖项，打造具有行业影响力的陕煤电力建设标准体系。积极开拓外部电量市场，完成跨省外送年度指标的100.14%。今年 6月，陕煤运电继实现入渝、入陕后，打通的第三条跨省外送通道，开辟湖北外送电量 4500万千瓦时，实现合作共赢。对内坚持全集团“一盘棋”思想，充分发挥内部资源优势，联动煤炭和化工板块、建设集团等内部协作，实现大协同下的大发展。1至5月，完成内部协作量25亿元。
　　抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。“2025年，我们不提新口号、紧扣总要求，坚持把牢陕煤集团‘四个全面’、‘四个牵引、四项保障’及‘ 339’（三个肯定、三个希望、九项要求）工作要求，全力以赴推进重点项目建设，以电力产业高质量发展助推陕煤集团创建世界一流企业目标实现。”电力集团党委书记、董事长冯平安说。
　　（张瑞晨）