节目关注构建全国统一电力市场的难点堵点，以火电企业和新能源企业在统一规则下参与市场交易，实现电力资源优化配置为切片，报道了通过电力现货市场机制创新与跨省交易联动，推动能源清洁转型与电力系统安全稳定运行的山西实践。
2015年以来，陕煤运电紧跟电力市场化改革趋势，从仅需按计划电量发电的传统经营模式，逐步更迭为根据新能源发电趋势和整体用电环境来预估第二天的报价与发电量的电力现货交易经营模式，给企业完成生产经营目标带来了新的机遇和挑战。
面对瞬息变化的现货交易市场，2024年，陕煤运电以“四种经营理念”为遵循，积极践行陕煤电力集团晋电外送战略，创新性打通“晋电入渝”“晋电入陕”通道，实现累计外送电量达4686万千瓦时，有力拓展盈利空间。此外，该公司牢牢扭住直接影响省间电力现货市场波动的政策发布、天气变化、社会用电量变化等关键因素，用“先算后干”的方式预调生产模式抢占省间现货电量、推动中长期交易电价偏差盈利，同时优化机组调频报价策略提高中标率，充分释放“火储联调”系统性能扩大经济效益。仅2025年一季度，陕煤运电调频收益预计同比增长约136%，抢抓省间现货电量5502万千瓦时，结算价格较全网高11.75%，有效摊薄了度电成本，推动利润同比增长117%。
下一步，陕煤运电将持续发挥陕煤集团平台优势，坚定落实“四项重点任务”，加速绿色标杆煤电转型、推动区域新型电力系统建设、强化碳资产管理，以数智化、多元化、低碳化的多能协同发展模式，推动企业走向健康良性发展的轨道，为陕煤集团创建世界一流企业贡献运电力量。 （高一木）
