今年以来，重装集团聚焦集团“协同增效年”工作要求，深入践行“四种经营理念”，围绕“两个一流”建设，从管理提升、市场开拓、提质增效等方面多点发力，一季度，营业收入同比增长2.5亿元，增幅24.83%；利润同比增长1424万元，实现首季开门红。
　　市场开拓协同共进
　　发展是第一要务，市场是第一支撑。重装集团统筹现有各层级营销资源，构建资源、市场、业务等高效协同的市场营销新格局，在贵州、新疆、榆林等重点区域和地区设立办事处，积极协同开拓外部市场，开展产品推介、技术交流、质量保证、技术服务等工作，重点推动成套装备“走出去”。一季度，重装所属各企业在深入开展技术交流后，针对用户特点，就综采设备选型使用给出专业方案，成功签订贵州3套综采工作面成套装备合同，首次在外部市场实现自有品牌（西煤机采煤机、铜川煤机液压支架、蒲白煤机刮板输送机）全系列成套煤机装备销售。
　　面对市场需求持续下降的挑战，重装集团立足现有煤机装备市场优势，成立“非煤领域市场开拓工作专班”，制定了非煤领域产品适用名录，结合各领域市场特性，展开差异化市场开拓策略，以技术交流推介为先导，进一步增强重装产品在电力、化工、建材等非煤领域的协同应用力度。
　　管理提质科学有效
　　重装集团以“管理提质增效”为抓手，聚焦“机制有创新、科技有引领、品质有提升、市场有突破、质效有提高”的提质增效目标任务，明确了上一年度回收金额不低于75%、当年新增的应收账款回收金额不低于60%的年货款回收总目标和年度清理逾期应收账款1.1亿元、十项费用同比降低2%、盘活闲置资产0.1亿元的年度工作目标，多举措推动全面预算管理、成本管控、闲置资产盘活、应收账款清理等重点工作，一季度盘活再利用资产154万元，有效提高企业发展质效。
　　针对装备制造业项目执行周期长，应收账款回收期长这一行业特点，重装集团开展了2025年应收账款清收专项活动。按照先易后难、突出重点、全范围覆盖的原则，制定个性化催收策略，一企一策，多措并举，逐企逐笔明确责任主体，层层压实责任。一季度，共清收逾期应收账款3013万元，完成计划进度的106%。
　　改革创新激发活力
　　重装集团锚定年度目标任务，强化增量发展导向，不断优化公司治理、管控模式和考核体系，持续完善“一企一策”考核指标体系，分层分类设置基准值和目标值，纵深推进28项改革任务，加力推进管理提质增效。
　　重装集团不断完善科技工作“考核+激励”双驱机制，以“考核”促落实保证工作“下限”，以“激励”促提升拔高工作“上限”，大力推进“科技成果效益分红”等优秀激励机制在所属企业全覆盖，鼓励各企业采取包括科技成果效益分红在内的多种激励机制，实施“军令状”“揭榜挂帅”“赛马”等创新机制。同时，按照国家“科改示范企业”要求，进一步抓好西煤机公司科改示范建设；按照“省属重点科技型企业”改革部署，加快推进西煤机、智慧矿山等企业先试先改，持续激发科技创新动能。
　　（息惠丽）