今年以来，神渭管运公司全面学习贯彻陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会精神，持续厚植“四种经营理念”，以安全稳定经济运行管理提升年为主线，瞄准全年各项目标任务，科学有序运营输煤管道，全力打造世界一流管道输煤示范企业。
　　开展“安全稳定经济运行管理提升年”活动，深化“四种经营理念”，做好合规、基础、计划和精细化“四重管理”。
　　促进企业管理能力全面提升。以营销思维抓生产，持续发力增量挖潜，全面优化生产系统，科学合理释放产能，坚守安全生产红线，抓好设备设施安全平稳运行，切实提升生产运营能力。以经营创效为目标，从“内控、外增”两端发力，紧盯生产过程成本管控，严控非生产性支出和不必要支出，建立“花钱必问效，无效必问责”导向，加强资金与资产管理。坚持用“乙方”思维做“甲方”，进一步扩大化工原料煤比重，以客户为中心持续优化产品与服务质量，不断提高化工用户增量。精准对接市场，应对好市场波动，控制好价格风险，扎实做好“阳光”销售，稳妥合规地防范经营风险，优化销售体系，持续降本增效、向销售要效益。截至目前，今年神渭管道输煤系统累计输送原煤192.63万吨。
　　统筹兼顾“上下游产业协同，内外销售协同”，构建双循环发展格局。畅通上下游产业协同，确保上游充足供应优质原煤，下游满负荷接浆，全力提升内部协作规模和质量，巩固提升蒲洁能化、陕化公司的水煤浆使用量，做优存量，合力抵御外部市场波动风险。抢抓机遇，借鉴陕煤集团内部企业协作经验，加强与运销集团协同发力，积极拓展外部化工用煤市场，实现更好发展。坚持内部“一盘棋”大局观，从理念、管理、合规、服务等全方位协同联动，建立部门与单位间协同联动“职责链条”，提高管理效率效能。持续发力队伍建设，激发企业内生动力。进一步优化公司治理，拓展“三定”改革成效，加强考核激励，开展“分级、分层、分类”考核，强化教育培训，推进全员素质提升，打造高素质职工队伍。
　　加强核心技术攻关，破解清洁煤使用瓶颈，提升企业核心竞争力。依托陕西省企业技术中心和水煤浆管道实验室等科研平台，从提高清洁煤产品质量、供应链优化、企业储煤优化、供煤供浆模式优化、清洁煤加工转化等方面破解企业使用清洁煤瓶颈。坚持以市场需求、效率效益为导向，实现科技创新与市场、资金、奖项的有机结合，注重创新成果转化应用，形成一批技术领先、具有自主知识产权的科研成果和行业标准，引领产业发展。加快成果转化推广，总结项目生产运行方面的经验，凝练形成一套可复制、可推广的项目管理模式，提升市场占有率，向产业化、市场化迈进。推动创新创效，加大全员创新力度，积极解决生产中的实际难题和效能提升。
　　神渭管运公司上下将坚持“稳中向好、好中提质”总基调，重点以“四重管理”穿透式落实“四种经营理念”，不断优化管理模式与运营机制，以创新驱动发展，以质量铸就品牌，推动企业高质量发展再上新台阶。 （李潇）