张家峁矿业公司围绕“怎样发展新质生产力？怎样推进提档晋级？怎样实现目标愿景？”，不断思“破题”之策、寻“解题”之法，全力以赴奋战在春天里。
　　张家峁矿业公司深入贯彻集团、股份公司各类会议精神，夯实集团公司走在前列、成为示范的党建工作目标，推进党建与中心工作的深度融合。
　　新一年工作蓝图已经绘就，如何把“蓝图”变为“实景”？该公司制定“四学三讲六落实”工作模式，采取党委理论学习中心组专题研讨、基层支部“三会一课”、各班组宣讲等方式，确保了学习宣传贯彻工作学有方向、做有标尺、赶有目标。针对2025年工作举措，领导班子围绕“安全高效、智能绿色、精益管理”三大主题，带头开展“大调研、大讨论”，找准发展痛点，制定落实举措。同时，以“党建引领+”为抓手，推动党建与生产经营深度融合。
　　一季度是全年经济的风向标，是大步快跑、大干快上的关键阶段。面对新一年的生产任务目标，公司强化安全管理，确保生产过程中的安全稳定。推行“安全生产隐患日排查、周总结、月评估”制度，每天对生产现场进行细致的安全隐患排查，并在每周的班前会上进行总结分析。
　　同时，以智能化、集约化为突破口，优化生产组织，实施设备远程监控、故障预警和自动化运行等智慧矿山建设成果，综采工作面单产效率提升15%，确保采掘接续平稳有序。
　　面对行业成本压力，该公司积极践行“四种经营理念”，站在管理与效率、成本与产率、质量与效益的角度，将“ 四种经营理念”和公司安全生产、经营管理、技术创新、降本增效等各项工作有机结合，开展领导集中研讨、中层主题讨论、先进代表主题访谈活动，实施“一方案一清单一台账”工作闭环模式，分类分策形成工作台账，全力推动公司重点性工作、关键性工作、发展性工作全面提速、提质、提效。
　　在实施阶段，通过构建“大成本”管控体系，推行材料消耗定额管理，建立物资共享平台，通过集中采购、修旧利废、循环复用，材料成本同比下降8%。通过“创新工作室”攻关“巷道支护优化”“设备节能改造”等技术革新，吨煤电耗降低5%，设备故障率下降20%。建立的“成本节约奖励机制”，通过小改小革、合理化建议贡献“金点子”，鼓励职工从细节入手，形成“人人算细账、事事讲效益”的浓厚氛围。
　　（王小利）