班前会是生产运行员工每日的必修课,近日,神木煤化工富油公司以“时间短、内容精、讲重点、求实效”为基本要求,借助各类资源和平台,积极落实并推行“班前十分钟”,现已形成一套富有特色并行之有效的“班前十分钟”模式。
每天清晨7时40分,班组长一声令下,全体班员准时进行每日班前会。“稍息、立正、向右看齐!”按照指令,踏着小碎步,大家迅速排列整齐。
班组长在班前会上点名,主要专注于人员清点与潜在风险个体的识别,通过直观观察、细致询问、综合评估等手段,细致掌握每位员工的精神状态、安全警觉性及潜在思想波动。对于识别出的“重点关注对象”,主动介入,助力其迅速转变思想态度,调整工作状态。
常态化、制度化的班前“十分钟”,激活企业安全管理活力。班组长利用班前会的“五分钟”强化安全教育,根据上一班工作完成情况和现场实际,详细部署当班工作,细化下达的各项任务,突出安全重点,明确目标任务,员工各负其责,做到工作日清日结,进而提高当班安全生产工作质量,确保整体工作协调推进。针对工作中的重点、难点问题共同探讨解决方案,强调注重产品质量,严格按照工艺标准进行操作,杜绝不合格产品出现。同时,通过表扬先进、激励后进的方式,营造积极向上的工作氛围,激发员工的工作热情和创造力。
“小刘,煤焦油卸车时油品泄漏怎样进行紧急处置?”“首先立即协同司机关闭槽车出口阀门,同时向生产调度、中心领导汇报现场情况,然后班长组织岗位人员围堵好泄漏的油品,并使用防爆工具及时清理回收……”在公司公用储运中心班前会上,班组长对员工现场提问,以检验员工对应知应会知识的掌握情况。各中心横大班不断探索安全教育新路径,有效利用每日班前十分钟,将“每日一题”转化为现场模拟,随机抽选员工现场演练、实际操作,将理论与实操相结合,确保安全教育持续有效。
富油公司将紧密结合生产实际,积极探索提升班前会效能的新思路,不断创新班前会形式,为员工上好安全“启蒙课”,为企业的安全生产提供坚实保障。
(牛杭)