当前，正是决战全年目标任务的关键时刻。建设集团紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”工作要求，深入践行“四种经营理念”，经济发展呈现出“稳中有进、进中提质”的良好态势。1-10月完成营业收入92.16亿元，与上年同期相比，增加7.98亿元，增长率9.48%。
　　破立并举“提”质效。“三定”改革工作启动后，紧随陕煤集团步伐，迅速制定下发《建设集团“三定”工作方案》等配套文件，10月21日总部已全面完成改革任务。同时，快速召开“三定”工作专题推进会，对所属各单位存在的疑难问题进行集中答疑，落实所属单位11月底改革任务的全面完成。以“三项制度”改革为抓手，对7家连续三年完成年度考核主要指标的单位将其绩效年薪上浮10%，推行末等调整和不胜任退出的中层管理人员4名，“80后”员工公开竞聘上岗占比达到75%，全面激发干部“争先进位”活力。
　　市场逆势“求”突围。结合“做强矿建，做优土建，拓展安装，扩展运营和服务”的发展目标，立足“稳外拓内”战略，紧跟市场政策导向，资质新增及升级专班督办推进，先后与中铁、中交、榆能、延长石油等外部单位达成项目共建合作，承揽外部工程35.7亿元。发挥内部协作优势，在陕煤集团化工、电力板块多点发力，榆林化学二期、黄陵电厂二期、信阳电厂等重点高质量项目相继落入囊中，内部工程承揽共计599项，较上年同期增加10.39亿元，内部承揽创同期新高。坚持用“甲方”思维做“乙方”，不断为业主丰富“增值服务”范围，提升中标项目质量、规模和效益。
　　聚力攻坚“筑”安全。搭建视频监控云平台与陕煤集团双重预防信息系统数据互联互通，为49个项目338个点位安装视频监控，实现超规模危大工程可视化管理；矿建板块井下施工面安装应急广播通讯系统，实现井上下语音通话、突发事件迅速撤人等功能；利用“ BIM+”技术进行三维建模和模拟关键施工环节，全面提升施工效率和安全系数。举办并直播坍塌、火灾事故综合应急演练，提升全员安全意识和应急处置能力；组织土建、矿建标杆项目进行对标观摩，全面提升项目生产安全管理水平；成立“陕煤救援队”，赴汉中市洋县黄家营镇蔡坝村对塌方道路进行抢通，高效完成救援抢险任务，展现国企责任担当。
　　降本增效“谋”发展。围绕陕煤集团“四位一体”大成本体系，积极落实公司《降本增效长效机制有关措施》25条。1-10月，非生产性支出5357.13万元，完成年度预算的62.78%，同比下降15.15%。其中，十项费用同比下降21.52%。月度专项督导“两金”压降，专项推进闲置资产盘活工作，提升资产利用率。通过搭建修旧利废平台，注重废旧物料的重复利用，实现旧配件、旧材料“变废为宝”；加强外部项目评审筛选和劳务分包管理，降低项目风险，规范结算流程；获得西安经开区奖补资金，减免母公司企业所得税，对15家单位进行常态化跟踪检查，优化融资结构。广泛开展全员创新活动，切实降低生产经营成本。
（孙娟）