柠条塔矿业公司:

打造创新“竞技场”人人争先当“主角”

字数:1,438 2024年11月29日 版名:要闻

  近年来,陕煤集团柠条塔矿业公司牢牢抓住创新这个“牛鼻子”,通过建机制、搭平台、抓项目、兑薪酬、强转化五个步骤,不断加快新旧动能转化,科学释放产能,企业发展呈现出安全状况好、生产效率高的良好态势。
   实施“全员创客”,人人都愿意搞创新
  掘进工作面支护作业频繁,“一种跟机自移式材料斗”应运而生,解决了职工搬运材料之苦;选煤厂供电系统创新使用智能节电装置,每月节约用电11.7 万千瓦时……柠条塔矿业公司积极挖掘设备潜能,实现人员操作更轻松、设备运转更高效。
  该公司围绕生产经营中的痛点、难点、阻点,制定下发《“全员创客”工作实施管理办法》,构建公司党政领导挂帅、工会督导、各部门(区队)具体实施的工作体系,协调推进“全员创客”工作。
  该公司先后设立“全员创客”办公室和“创客总站”,在基层单位成立了17个“创客分站”和62个“创客小组”,实行月度例会制度、创客导师制度、岗位课题提升制度,确保“双创”工作的稳步推进。
  该公司还构建了以“岗位基本工资+岗位绩效薪酬+岗位创客创新薪酬”为核心的“全员创客”薪酬体系。“我们每年拿出1000多万元设立‘全员创客’奖励基金,谁有能力,谁拿走。”柠条塔矿业公司党委副书记、工会主席贺明利说,公司上下形成“人人都是创客,事事皆可创新”的良好氛围。
  开设“创客工厂”,把职工的想法变为现实
  走进维修车间,师傅们正埋头进行焊接、切割、组装、维修作业。
  这可不是传统意义上的车间,柠条塔矿业公司职工把它叫作“创客工厂”,是集创新学习、科研和制造为一体的综合性创新平台。
  “创客工厂”包括“5区域1平台”(创客历程展示区、模型展示区、智能制造区、创新项目研讨区、创新展望区和实操平台),目的就是把职工的想法变为现实。
  该公司还先后建成5个技能大师(劳模)创新工作室,成立“智能化综采维修电工工作室联盟”,并组织各领域专家每月召开一次创新评审会,每年进行一次年度评比,择优推荐“五小”创新成果、申请国家专利。
  每月组织创客评审小组深入一线,对各创新项目的应用情况进行督导,确保创新项目真正解决生产难题。目前,柠条塔矿业公司形成从职工提出想法、“专家”帮忙论证、“创客工厂”负责加工到投入生产使用的一条完整的创新产业链,职工创新转化率达到92%。
  “请进来”“走出去”,扩大创新“朋友圈”
  “设备即将启动,请工作人员站在安全位置……”10月20日,在井下管路安装现场,只见操作员张先杰按下遥控器启动键,一旁的管路安装机器人随即抓起 8寸法兰钢管,举到指定高度……这是柠条塔矿业公司井下机器人作业的一幕。
  从2020年起,柠条塔矿业公司与中国工程院院士王国法团队合作,开展“智能化煤矿机器人集群应用关键技术创新与示范”项目研究,先后引入喷浆机器人、管路安装机器人、皮带机巡检机器人、变电所巡检机器人等6类73台(套)机器人,实现减员152人。
  该公司不满足关起门来搞创新,积极探索“请进来”“走出去”的方式,与产业链上下游企业、高校和科研机构组建产学研联合体,扩大创新“朋友圈”,形成创新工作内外“双循环”大格局,着力攻克制约企业发展的“卡脖子”难题。该公司与西安科技大学等高校携手,先后在5个采煤工作面推广应用柔模混凝土沿空留巷工艺,成功为每个工作面减少1条回采巷道 ,实现 了无煤柱连续开采。截至目前,共计多回收优质煤炭68万吨,累计产生经济效益近2亿元。
  如今,该公司已经与5所高校、4家科研院所建立长期合作关系。去年至今,该公司累计招聘大学毕业生155人,其中本科及以上学历毕业生88人,智能化、信息化相关专业人才占比达49%。
(徐峰)