今年以来，陕煤物资集团榆通公司以降本增效为抓手，强化重点工作部署，夯实基础管理水平，充分发挥信息化和智能化在减人增效中的作用，不断提升物资服务保供能力，助推企业提质增效。
　　库存空间做“加”法。4月以来，该公司加大现场库存管理力度，开展了“存货管理提升”专项活动，同时在半年度盘点工作安排中，开展了分管领导带头，机关部门工作人员全程参与监盘的为期两个月的物资盘点工作。重新规划支护材料、设备配件、五小电器、五金工具及劳动保护用品等物资的存放位置，有效解决仓储空间不足的问题。重点对自有物资、在库共享物资及代管物资分区分类码放，避免不同类型物资混淆，确保物料与货位准确匹配，降低管理风险，最大限度提高仓库利用率。
　　服务距离做“减”法。该公司以安全保供为主线，全力打造优质物资供应服务链。业务人员主动深入一线，每天参加早调会、安装协调会，密切掌握矿井生产接续进度、每日所需物资品类数量，定期反馈重点物资生产发运情况，全方面提升服务的时效性和实效性。同时统筹协调紧急物资，建立绿色应急通道，做好仓储物料的“收、发、存”工作，确保到货后第一时间完成卸货、验收和出入库手续办理，为矿业公司完成全年生产任务保驾护航。
　　智能仓储做“乘”法。该公司将信息化系统应用作为经营管理提质增效的有效手段，持续加大数智化应用力度，不断探索新的工作方法和思路。通过西煤云仓系统将各兄弟单位库存物资全部纳入线上管理，实现运营状态实时监测、库存资源协调共享和物流资源智能调配，充分满足生产应急保障、共享物资高效调配、消耗分析协同成本管理的“三大需求”，做到货物“跑”得快，仓库变“聪明”。
　　安全隐患做“除”法。该公司抓紧物资安全管理，每月排查和记录各站库仓储现场环境安全隐患，建立隐患排查整改问题清单，并在月度例会上进行通报。未雨绸缪认真做好冬季三防安全隐患排查和物资保障工作，每月由专人跟踪隐患处理进度。同时规范装卸工的作业流程和行为，对露天场地存放物资及时遮盖苫布，严格做好特种作业设备的日常维修保养工作，对井口超市的灭火器、消防沙箱严格按照消防管理要求更换增设，确保人身安全和物资财产安全。
　　（雷景山 王虹）