职工焦悦峰荣获全国五一劳动奖章，郭强、高茂强被授予陕西省技术能手称号，杨小鹏被评为“三秦工匠”；在第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛中，共斩获7项个人奖……今年，陕煤集团柠条塔矿业各领域人才“频频出圈”。
　　近年来，柠条塔矿业坚持“人才强企”战略不动摇，围绕体制机制改革，加强平台载体建设，不断优化人才发展环境，打造一支善学习、勇担当、能创新的高素质员工队伍。
　  一套体系：解决人才成长烦恼
　　从一名井下维修电工成长为全国技术能手，走上管理岗位，负责矿区地面供电管理，杨小鹏只用了三年。他说，自己很幸运，赶上企业的好政策。
　　近年来，柠条塔矿业全面实施“全序列”人才成长管理体系，每年定期举办“拜师大会”，建立“公司+区队+班组”三级培训机制，精心为员工规划成长路径，构建员工成长量化矩阵，让员工有奔头、有盼头、有甜头。
　　该公司出台优秀人才管理办法，对近年来一直在一线基层操作岗位的大学生员工，进行为期三年的阶段性差异化培养。该办法提出，员工在采掘一线分别历练满一年后，可自主申请到通风、机电、运输等辅助单位进行不少于半年的“深造”，打破“一次分配定终身”的旧格局。
　　同时，人力资源部负责培养期的全过程监督，按照月度考核、季度考核、年度评价及期满答辩等方式，对其进行考核。考核结果为“合格”及以上的，纳入公司后备人才库管理，并优先聘用至部门（中心）或工区专业技术岗位；考核结果为“不合格”的，退回原岗位。今年以来，该公司共有30名高学历人才走上了技术员岗位。
　  三项制度：激发人才成长动能
　　柠条塔矿业把三项制度改革作为破解发展难题的“金钥匙”，通过多维度、多层次、全方位改革，充分激发员工干事创业热情。
　　该公司畅通管理、技术、技能三条人才成长通道，以三年为周期，实行全员岗位聘用制，任期届满经考核合格方可重新选聘。同时，坚持基层区队长年轻化用人导向，将50岁及以上区队长调整至地面岗位；采取自愿原则，将年龄偏大的一线职工调整到安检员或调度员岗位，使其进一步发挥作用。
　　以提升管理效能为目标，该公司大力实施“五型”机关（中心）创建工作，加大个性化、差异化考核力度，各部门月度绩效工资差异化率最高达37%。深化三项制度改革，对各层级管理人员进行月度考核、年度排名，对各层级考核前三名的人员进行年度表彰奖励，对后三名人员组织谈话，并进行岗位调整。
　　该公司持续优化薪酬分配机制，岗位工资与绩效工资的比例达3:7。进一步加大对高学历人才、高技能人才、关键岗位骨干人才的薪酬激励力度，将地面、井下辅助、采掘一线薪酬比例稳定在1:1.5:3，构建了“多劳多得、有劳多得、创新多得”的薪酬分配机制。
　　N种平台：释放人才成长活力
　　管理人员培训班、“讲业务，提素质”大练兵、“揭榜挂帅”、技术比武、“三绝”竞赛、创新模型展、班组长大讲堂、“定制化”培训……在柠条塔矿业，成长成才的渠道有很多，总有一款适合“你”。
　　该公司将现有的5个技能大师（劳模）工作室进行资源整合，并与陕煤集团陕北片区各矿井创新工作室联合，成立“创新工作室联盟”，大力开展课题研究和职工培训工作。截至目前，职工申报各类双创项目累计达到9218项，认定创效9.61亿元，249项成果获得国家专利授权。
　　结合智能化矿井建设需要，该公司成立智能化运维队伍，吸纳各领域专业人才26人，全部为本科及以上学历，先后完成矿井5G通信系统建设、工业机器人应用试验等多项重点工作。其中“基于大数据的煤矿井下供电管控系统”在井下应用后，全面提升了矿井供电智能化水平，累计创效约2.4亿元。
　　参照国家级职业技能竞赛模式，该公司设立采煤机司机、智能综采集控工、矿井维修电工等12个比赛工种，积极开展技术比武活动。今年，该公司先后组织50名技术骨干前往久益采煤机公司、山西天地煤机公司等，开展智能化、信息化专业培训，职工技能水平显著提升。截至目前，该公司先后涌现出全国技术能手5名、陕西省技术能手4名、“三秦工匠”2名。
（徐峰 刘慧龙）