11月13日，陕煤集团陕北片区煤炭企业安全生产及稳增长工作推进会在小保当矿业公司召开。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席并讲话。陕煤集团党委委员、副总经理袁广金，总经理助理、陕西煤业总经理赵文革参加会议。
　　会上，赵福堂传达国务院国资委召开的地方国企改革和监管工作视频会议精神。陕北矿业、榆北煤业、红柳林矿业、柠条塔矿业、张家峁矿业、小保当矿业、曹家滩矿业及神南产业8家单位分别围绕全年生产经营指标完成情况、近期重点工作、稳增长工作落实情况，当前经营管理中存在的问题，以及明年工作安排作了交流发言。
　　赵福堂充分肯定陕北片区煤炭企业在集团稳增长工作中发挥的积极作用，就集团上下“一盘棋”，继续做好四季度稳增长完成全年目标任务。他要求，一是抓好安全管理，安全是做好稳增长工作的首要前提和基本保障支撑。要认真吸取各类事故教训，在智能化安全保障系统应用和推动融合上下功夫，做好预测预报，超前研判各类地质变化，加大矿井灾害治理力度，坚决防范各类事故。二是抓好环保工作，认真贯彻落实上级环保工作要求，紧盯水和固废等污染防治。利用各矿井自身水处理系统，实现达标排放，做好煤矸石环境污染防治及综合利用工作，从根本上、源头上提升环境污染防治水平，确保矿区天蓝水碧树茂草绿空气新。三是抓好顶层设计，把稳产能、提效率、优系统作为攻坚全年指标任务的重要抓手，科学合理安排生产，稳定生产节奏，提高煤炭产量。加大内部物资设备调剂力度，盘活闲置资产，压缩非生产性支出。四是抓好政策落实，加强与上级单位、政府部门的沟通联系，紧盯国家“两重”“两新”和其它货币政策，为企业高质量发展争取更大政策空间。五是加快推进“三定”工作，合理配置人员，提升企业整体运营效能。六是坚持以市场为导向，充分认清市场规律，持续优化煤炭品种结构，积极调整煤炭销售策略，挖掘煤炭产品价值，实现经济效益最大化。
　　赵福堂强调，四季度是定全年、保全局的攻坚期、决战期，各单位、各部门要充分认清当前面临的形势，认真落实集团党委书记、董事长张文琪关于稳增长工作各项部署要求，进一步增强紧迫感和责任感。要落实落细“四种经营理念”，继续围绕“五个新突破”工作部署和“七个全面深化”工作要求，超前系统谋划明年各项工作，持续深化稳产提效，着力挖掘高效发展的潜力潜能，多措并举提升效益效率，实现“量”的合理增长和“质”的有效提升。 （谢晓玉）