“冲刺四季度”的号角已经吹响！陕西省煤层气公司瞄准全年目标任务，紧盯“保安全、稳生产、拓市场、增效益”等重点工作和关键环节，加压奋进、靶向发力、攻坚克难，以更强的信心、更足的干劲、更实的作风，抢抓生产“黄金季”，奋力冲刺全年目标任务。
　　强筋壮骨，开足马力拓市场
　　面对企业可持续发展的需要和日趋激烈的市场竞争，资质升级获取成为突破发展“瓶颈”关键环节。8月，陕西省煤层气公司成功取得金属非金属矿产资源地质勘探、钻井、测井、录井、井下作业领域安全准入资格；所属生态产业公司、韩城天久公司、新泰能源公司也相继取得地质灾害评估和治理工程勘查设计乙级资质、地质灾害治理工程施工甲级资质、施工总承包电力工程二级和机电工程二级资质，资质升级及获取让该公司具备承接更多项目的能力，在行业内拥有了更多的话语权。此外，还拥有矿山工程施工总承包二级资质、承装(修、试)电力设施许可证等多项资质证照。
　　牢牢抓住市场开拓这个“牛鼻子”，陕西省煤层气公司“四大产业”市场开拓实现了量的大幅增长和质的稳步提升。7月，该公司承揽的首个海外项目“乌兹别克斯坦地浸采铀钻孔施工项目”正式开工，实现海外市场“零”的突破；承揽的新疆若羌县羌河四区萤石矿详查项目钻探工程施工现进入尾声，近日又中标新疆富蕴县蕴都卡拉金铜钴多金属矿勘探项目，非煤市场纵深拓展；陕煤金融中心（二期）“地热+”综合能源应用项目钻井工程顺利开钻、国网汉中分公司大院地热项目完成方案编制，以周、天为节点进行考核，优化施工组织，精细化管理效能凸显；加快“韩城王峰煤矿瓦斯梯级高效利用示范项目”建设，倒排工期、责任到人、压茬推进，仅用一个月时间完成项目用地组卷报批资料报送至陕西省政府审查、电力接入系统发布招标公告、项目策划评审并报集团公司批复、项目质量监督合同签订等4项，目前该项目需办理的40项手续已办结31项手续……
　　筑牢防线，全力以赴抓落实
　　三季度以来，陕西省煤层气公司上下状态拉满，全面激发安全生产管理效能。始终把安全作为一切工作的出发点，锚定“安全生产治本攻坚三年行动”目标方向，坚持“01556”工作思路，落实“严、细、实”工作要求，紧盯短板弱项、重点领域、重点场所，压实各级人员责任，强化红线意识，狠抓作业现场隐患排查整治。该公司领导班子成员不定时“打卡”各个施工生产现场，保障各项工作安全有序推进。截至目前，发出隐患通知单75份，查出隐患425条，所有隐患已全部整改到位。以“安全伴我行”作为安全培训的重要抓手，不断提升从业人员安全素质，目前已累计培训4064人次；积极推进安全生产智慧管控平台建设，用科技赋能安全管理，不断提升安全风险感知评估、监测预警和响应处置能力。
　　值得一提的是，该公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，一方面，持续完善实施三级成本管控体系，形成纵向定额成本—预计成本—工序成本与横向项目类别—工程内容—单井分析的成本控制网，将成本预测、成本核算、成本分析和控制等一系列管理活动贯穿于安全生产全过程，形成成本双向控制；另一方面，围绕公司财务数智共享平台，推动经验式预测管理向数字化事物管理的转变，及时优化升级办事流程，通过平台已累计处理审核单据6041单，每个单据审核平均时长1.8天，审核效率较过去提高了80%以上，让数据多跑腿职工少跑路不再是一句空话。
　　履责于行，以过硬作风冲刺全年目标
　　陕西省煤层气公司党委持续巩固拓展主题教育成果，深化党纪学习教育，助推“三个年”活动走深走实，以“四下基层”为抓手，努力实现工作新跨越。该公司实行首次接办、全程跟踪、负责到底，抓好首问负责制落地落实，破除总部部门踢皮球、推诿扯皮顽疾，提升服务效能；该公司纪委坚持用“政治监督+日常监督+专项整治”，拧紧履行职责、纪律作风、问题整改“三根弦”，切实把政治监督融入日常监督统筹谋划、一体推进。7月，该公司蹲点监督工作组对所属钻探分公司开展了为期12天的蹲点监督，发现问题18项，移交立行立改问题移交表共计6份12项，针对性地提出意见建议，为基层单位纾难解困。
　　此外，该公司将落实“四下基层”制度作为开展深化干部作风能力提升年的重要载体，坚持深入基层一线开展调研、落实工作，公司两级领导班子成员以上率下，带头深入基层一线，加深与基层、与职工的联系，推动公司高质量发展。目前，公司两级领导班子成员走进项目施工一线召开现场办公会议29场次，收集汇总问题39个，解决问题39个，形成调研报告5篇，调研成果转化运用形成3个制度，征求44条意见建议，结对帮扶15名职工。
　　冲刺四季度，实干勇担当。在当前关键时间节点，陕西省煤层气公司将始终保持善作善成的定力、决战决胜的魄力、唯勤唯实的恒力，锚定高质量发展目标，实干进取、奋勇拼搏，全力争取四季度高位收官，全面实现年度目标任务。
（任薇娜 张瀚心）