9月24日下午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到神南产业发展公司调研指导工作。
　　张文琪一行先后来到神南产业公司机电设备维修中心采掘车间、天翊设备再制造车间、搬家中心检修车间，详细了解班组建设、生产服务、设备利用、再制造市场推广情况。在神南产业数字化展厅，深入了解神南产业公司发展历程，通过“神南一张图”的系统展示和讲解，全面了解神南产业公司市场运营、主业发展、创新管理、人才培育、党建赋能等方面的工作亮点及成效。
　　在随后召开的座谈会上，神南产业公司从今年以来的生产经营指标及重点工作完成情况、主要做法、存在问题及下一步工作安排等方面进行了详细汇报。
　　张文琪指出，神南产业公司职工精神面貌好，业务管理有序，创新创效支撑显著，发展思路和经营理念清晰，为集团实现量的合理增长和质的有效提升作出了积极贡献。今年以来，面对行业市场下行压力，集团营收、利润实现了稳定增长，得益于去年以来集团持续推动“四种经营理念”落地，推行投资合规管控、成本管理、亏损企业治理、严控非生产性支出等“固根基，扬优势，补短板，强弱项”重点工作的成效支撑。
　　张文琪强调，一要深化落实“四种经营理念”。要通过认识的再提升，思维的再转变，实践的再转化，赋予“四种经营理念”更多的思想内涵，更多的实践思路，更多的落实举措，推动经营管理效能进一步提高，努力在区域单位、行业单位中打造管理标杆，形成服务示范，实现创新引领，要持续做实做深做细“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，将合规管理向各环节各领域延伸，持续深化成本全过程管控，突出重点抓好亏损企业治理，以重点工作的突破推动高质量发展取得更大成效。二要持续拓展内外发展空间。要强化以生存为基础的内部协作，用好集团内部协作支持政策，打好基础、练好内功，以经营发展、产品服务质量的提高拓展内部市场。要充分发挥神南品牌优势、地域区位优势，深入研究市场趋势、研究产业布局、研究市场拓展方向，坚定不移实施“走出去”战略，持续提升市场占有率，扩大品牌影响力，构建神南产业发展新生态。三要提升管理服务效率效能。要通过自身管理效能、服务效率的提升，持续增强服务能力，更好地服务矿井、项目等的效益效率提升，为集团整体经营管理提升作出更大的贡献。四要构建企业发展良好生态。要充分认识构建生态的重要性，进一步加强企业内外生态建设和管理，通过企业发展、设备更新、管理创新，提高带动区域矿井、企业及相关单位实现更高水平、更高质量的发展。他还就神南产业公司的结算清欠、闲置资产盘活、设备再制造、支持内部协作、煤亮子平台推广等事项提出了解决思路并进行了专题安排。
　　陕煤集团副总经理宋召军，化工事业部、财务资产部、电力事业部、煤炭事业部负责人等参加调研，并分别就抓好设备统管、提升质量管理、加强内部协作、规范经营管理、加大市场拓展等工作提出了具体要求。
（高翔）