上半年，宝鸡华海公司实现营业收入11.12亿元，完成年度目标的79.45%；实现利润总额1.06亿元，完成年度目标的50.51%，高标准高质量推动各项重点任务向优向好。
　　固本强基“一筑再筑”
　　宝鸡华海公司锚定“创建陕煤集团混合所有制企业标杆”这一目标，印发实施方案，明确创建党建融合的标杆、效率效益的标杆、企业管理的标杆3方面25项任务。同时，扎实开展新一轮的深化改革提升行动，以6方面13项任务为重点，持续优化法人治理结构，完善公司《章程》，明确“四会一层”权责边界，稳步推进经理层任期制与契约化、设立西安分公司、战略规划编制、安全及合规管理等工作，排查整治重大风险隐患共19项，有力解决企业管理中存在的突出问题，在“看不见的地方”托起高质量发展的根基。
　  降本潜力“一挖再挖”
　　围绕“聚焦业务、聚焦成本、聚焦风险”工作思路，宝鸡华海公司深挖成本管控的潜力点，在渭化彬州厂停产检修期间，及时将空置罐箱从彬州西站转运至彬化工厂及外部堆场集中存放，有效规避罐箱空置堆存成本增加的问题，累计节省超过100万元的堆存费用。面对管外零散车带来的运输成本问题，宝鸡华海公司实行“全员监控、全面跟踪、全程盯控”，及时反馈空重车信息，将管外零散车从百余辆减少至个位数，占用车辆减少至4列，极大缩减了运输成本，提高车辆运转效率。
　　从税费减免到压降有息负债，从节省成本到严控非生产性支出，宝鸡华海公司“节”尽所“能”，用“紧日子”过“好日子”，上半年累计利息支出同比下降33.95%，水利基金等税费减免金额60余万元，十项费用占营业收入比重同比下降0.4个百分点。
　  提质增效“一抓再抓”
　　随着一列列火车呼啸出站、一辆辆汽车满载出发，一批批煤炭、乙二醇、成品油在宝鸡华海公司高效物流运作下顺利发运。
　　一直以来，宝鸡华海公司强化履约意识，提升服务质量，持续优化铁路运力配置和“公铁联运”运行模式。上半年成功开通戚墅堰站、涪陵西站、东灶港站、南通东站等补充站点，并在钱清站和湖州西站派遣驻站员，实现了与短驳服务商及对应车站的联合办公，大大提高了配送、返空效率。同时，宝鸡华海公司构建成品油全国铁路货运体系及通江沿海船运体系，加强与中航油四川公司的紧密合作，与中海油湖北公司达成了战略合作关系，有效缓解了下游销售渠道较为单一的局面。面对中石化外采计划减少的情况，宝鸡华海公司优化销售策略，实施“以量补价”，成功获得中石化贵州公司外采量的70%，减轻不利影响。
　　上半年，宝鸡华海公司敞车煤炭运输738万吨，敞顶集装箱煤炭运输634万吨，乙二醇公铁联运业务发运63.65万吨，成品油销售8.75万吨，为高质量发展提供重要支撑。
　　（张倩茹）