从2023年到今年，物资集团持续在陕煤高质量发展的“大思路”中找准定位、优化模式、涵养生态、塑造文化、打造品牌，企业“经济”“质量”两个指标双抓双硬，高质量发展后劲十足。今年上半年，物资集团营收、利润同比增长28.11%、79.52%，各项重点工作顺利实现“时间任务双过半”，“陕煤物资”品牌成色更足，高质量发展走上快车道。
　  “三中心一网络”加速培育核心竞争力
　　近年来，物资集团以推进陕煤数智物资“三中心一网络”体系建设不断增强企业核心竞争力。该体系内数智管理中心加大开放共享力度，实现总访问量5924万次、注册客商 2.8 万余家，交易额240.47亿元；数智阳光交易平台充分发挥集采效应，物资采购价格较市场降低6.8%，为陕煤集团节约建设成本4.07亿元；数智线下交割网络完善“中心园区+超市”布局，与陕煤集团、使用单位、供应商“四方”共建精品供应站，实现自有库存3562万元、共享物资3.2亿元，有效保障物资供给高效集约。数智物资“三中心一网络”体系的持续建强，有效推进内部业务的全覆盖稳存量，有力拓展了社会市场保增量，企业规模效益实现双提升，核心竞争力不断增强。
　　“专班专干”加速推进挖潜增效
　　秉持“集团业务发展到哪儿，服务就跟到哪儿”宗旨，物资集团先后成立“双新”“内部协作”“闲置资产盘活”及“集团大项目”等专班，制定专项方案、设立区域服务机构协同发力。截至上半年，陕煤物资商城、物资超市线上线下联动推广陕煤内部产品，完成物资采购内部协作5.83亿元；助力陕煤工程项目安全质量、成本控制、廉洁风险防控三大功能进一步发挥，招标、监理、造价、煤矿安全评价服务内部项目2359个；处置办结集团闲置资产44个，盘活资产原值10.62亿元；创新集采模式，探索形成在建项目设备超大规模协同共享集中招采模式，用足用活优势资源，源头助力集团降本增效。
　　“两项管理”加速赋能高质量发展
　　优化品牌管理，全面推进“1+N”品牌矩阵建设，以“陕煤物资”为总品牌，建强“智慧物流”“工程咨询+”等子品牌，推动陕煤物资商城（陕煤云商、陕煤云采、陕煤云仓）、秦源招标、建安监理、秦源造价、秦安评价等独立品牌创新创效，“三中心一网络”加快专业化市场化发展；优化合规管理，构建具有物资特色的“12335”风险管理体系，持续完善风险管控体制、网络、流程、机制与监督格局，有力保障企业合规运营生态。
　　（王琦 钟伟）