5月31日，陕煤集团召开新能源项目建设专题会，陕煤集团副总经理宋召军出席会议并讲话。
　　会上通报集团公司2024年重点建设的新能源项目建设及合同执行情况；8家单位分别对所属的12个新能源项目建设及成本管控情况进行了汇报。
　　宋召军在讲话时指出，面对“双碳”目标和绿色转型发展需要，发展新能源是大势所趋，风电和光伏是新能源的主要形式，各单位要切实提高对新能源项目的认识。针对目前集团公司新能源项目建设遇到的问题和长远发展，他要求，一是加强进度管理。紧盯目标任务。对已决策项目，要加快落实开工条件，力争早日开工，对已开工项目，要加快步伐，抢抓施工黄金期，尽快实现并网发电，早日投产达效。二是强化过程管控。持续加强源头管控、现场管理、隐患排查和专项治理工作，守住安全质量生命线。三是严格成本管控。要将成本管控意识贯穿项目全生命周期管理，切实采取有效措施，真正实现降本增效。
　　宋召军强调，要通过构建集团总部横向协同、集团上下纵向联动的项目管控机制，不断强化过程管控。项目单位要将目标意识、成本意识、红线意识贯穿到项目管理的全流程、全业态、全要素。上级管理单位要主动作为，提高服务意识，主动帮助项目单位协调解决问题。集团公司基本建设管理部要在严格管控的同时，通过加快信息系统建设，实现高效服务。
　　集团公司基本建设管理部、战略规划部、财务资产部等部门负责人及相关人员；相关单位分管领导及业务部门负责人；纳入2024年集团公司重点建设项目中的新能源项目建设单位负责人等参会。
　　（汪琳）