为进一步加强经营业绩考核过程管理，促进集团各项经营目标和重点任务顺利推进，确保考核各项目标任务实现时间任务“双过半”，5月31日，陕煤集团召开所属单位经营业绩考核工作座谈会。陕煤集团党委委员、副总经理袁广金出席会议并讲话。
　　会上，企业管理部通报了1-4月经营指标和重点工作任务执行情况和八个专项工作的开展情况。黄陵矿业公司、蒲洁能化公司、陕钢集团、陕煤运电公司四家单位作了交流发言。集团财务资产部、战略规划部、基本建设管理部和科技发展部相关负责人根据业务职能提出工作要求和建议。
　　袁广金在讲话中肯定了所属各单位1-4月份所取得的工作成绩。他要求，各单位要明确导向，坚持经济效益为中心、创新驱动、产业优化调整、深化改革提升和风险防范化解“五个不动摇”，抓牢完成目标任务的重点和关键。夯实措施，巩固完成目标任务的支撑和保障。全力抓好生产组织，树立“没有产量就没有一切，有了产量一切皆有可能”的生产经营理念，以实物量的稳定增长支撑营收和产值规模持续向好。全面强化过程管控，确保各项工作齐头并进、深入开展。认真开展督导指导，上门服务、现场办公、解决问题、推动工作。他强调，各单位要把思想和行动统一到集团的决策部署上来，全面落实“五个新突破”和“七个全面深化”的工作要求，锚定全年目标任务，脚踏实地、真抓实干，扎实开展“八个专项工作”，全力以赴冲刺“双过半”，为全年各项任务指标的顺利完成奠定坚实基础。
　　会议以视频形式召开，总部考核相关部门负责同志，所属单位负责考核工作的分管领导以及相关部门负责人参加会议。
　　（梁新星 梁忍）