五对矿井实现安全零目标，公司及胡家河矿、小庄矿荣获陕西省煤矿灾害治理先进集体，公司荣获陕西省劳动竞赛优胜集体，大佛寺矿、小庄矿入选陕西省绿色矿山创建库、小庄矿、胡家河矿通过国家一级安全生产标准化煤矿验收……一季度，彬长矿业在确保安全生产的基础上，煤炭产销完成陕西煤业下达指导计划的102%，较去年同比增加14.68万吨，创历史同期最好水平；强化销售增值创效，实现增收4.14亿元；全面实施“十大提质提效行动”，保安全、抓生产、降成本、强管理、增效能，有力有效确保首季实现“开门红”。
　  稳中求进
　　新春伊始，实干为先。年初以来，彬长矿业遵循陕煤集团“五个新突破”和“七个全面深化”工作要求，科学制定公司“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，坚定确立安全工作、生态环保、生产组织、经营效益、治灾工程等“十大工作目标”，全面实施平安、绿色、先锋、优产、数智、科创、实力、活力、绩优、红动“十大提质提效行动”，创新发力，增能蓄势。
　　锻长补短，筑牢防线。聚焦风险防控，持续固本夯基，强化全域管控。向责任要安全，不断深化“123466”安全长效机制建设，持续优化“业务监督、专责监督、综合监督、责任追究”安全“大监督”模式，加快完善井下+地面“立体式网格化”全员安全生产责任制，形成“抓全员、全员抓”的安全工作合力。向管理要安全，聚焦各大系统、关键部位、薄弱环节、零散岗位及非常规作业，超前开展安全隐患排查和风险辨识评估，精准抓好分级管控、源头治理和动态清零，全面增强安全综合治理能力。
　　以进促稳
　　稳产增量，激发动能。聚焦达产达效，强化正规循环，高质量推进接续调整，重点推进“一优三减”和巷道“三优两提高”，聚力攻坚“双大面”、沿空留巷、小煤柱及保护层开采等关键技术，超前实施盘区接续重点工程、接续工作面外围系统工程和区域治灾工程，加速构建一采面、三区域、四掘进头“134”高效生产格局。持续深入开展“掘进革命”，掘进工作面设计优化和施工质效提升工作，全环节强化生产组织，统筹抓好采掘生产超前准备、生产计划精准实施、生产工艺工序优化、生产调度协调高效等工作，全力推动优质产能安全高效释放。
　　全域深化，成本管理。围绕“各矿井成本水平在2023年的基础上显著下降，各矿井降本增收不少于1000万元”行动目标，深入推进十大价值创造、十个百万降本增收行动，聚焦管理降本、科技降本、资产提质、材料降耗、电力降本、煤质创效、设备运行、优员创效、政策创效、全员创新实施价值创造，持续落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“大成本”分级管理体系，从设计优化、设备选型及材料费、运行费、安全费、搬迁、外委等费用管控等方面深度挖潜，推动成本管控质效全面提档。强化增值创收，拓展块煤增产增销路径，销量完成基本指标的124.21%，增收2亿元；优化产品销售结构，完成中长协非电力混煤铁路发运112.89万吨，增收2.01亿元；积极调整产品结构，开发冶金用高炉喷吹煤市场，发运冶金用高炉喷吹煤4.61万吨，增收1335万元。
　　（弯桂清）