寒冰悄退，春风不语，时间和数字悄悄记录着煤海深处奋斗者的坚实步履。一年之计在于春，开局起步显担当。进入一季度，柠条塔矿业公司迅速启动“防疫情、稳安全、保供应”的劳动竞赛，一幅冲刺全系统高质量的新图景火热铺开……
　　在最源头深耕，让基层有劲头
　　面对“有什么？补什么？缺什么？”的发展之问，柠条塔矿业公司深耕管理，在顶层设计上稳住根本，靠前发力，实现了“开门红、开门稳”的双向奔赴。
　　“干部带头走在前，职工就会有方向、有劲头。”柠条塔矿业公司党政以干部作风转变作为前提，下发了30多项考核制度，完成了党支部书记述职述廉、全体管理人员年度综合考评，在动态考核中落实好各项工作。
　　“抓党建就是抓生产力，将工作现场建成红色地标，让党员旗帜飘扬在攻坚行动中。”“党员先锋+骨干”攻坚行动、“3+2党员包保”提素工程纷纷启动，柔模沿空留巷新技术应用、稳产保供等党员攻坚课题全线铺开，为党建与中心工作深度融合作出了新探索。
　　“机关各部门要发挥好上下联动作用，要圈重点出台制度，务求实效进行过程监管。”柠条塔矿业公司成立11个专班，落实落细激励生产、激励人才的政策和制度，为开新局设定了“时间表”“路线图”和“标准尺”。
　　于最难处攻坚，让保供有彩头
　　面对N12121工作面四次缩面、S1231工作面进入地质变化带、N1215新工艺首次应用等一个个挑战，柠条塔矿业公司驱动红色引擎，围绕机电检修、煤质管理等关键环节，开展形式各样的攻坚创新竞赛。
　　“时间就是效益，保供电就是保供应。”创新编制了《检修周期表》，在每月24小时集中检修基础上，对设备分为四个模块、13大项、65个小项有针对性进行日检、周检、旬检，将设备故障率由0.35%降低至0.3%。
　　“攻擂容易守擂难，我们要一班更比一班强。”各工区广泛开展“班组挑擂”活动，标定班组每日的基础目标及挑战目标，通过“分段叠加”挑擂奖励措施，激活全要素生产力。
　　综采工区连续两个月超额完成任务，原煤产量同比增长16.02万吨，快掘系统先后创出原班进尺59米、单日单巷进尺62米的好纪录。
　　“加强顶板管理，跟带班人员进行8小时现场盯防，杜绝漏矸、水分煤泥进入系统。”根据一面一班一写实数据，合理安排南北翼均衡配煤，并根据煤层厚度做好采高控制，生产调度指挥中心出台6项硬举措从源头管控，打响特殊时段煤质保卫战。
　  向新智慧迈进，让矿区有看头
　　面对“新课题、新项目、新技术”的陆续投入使用，柠条塔矿业公司从内而外进行升级改造，一系列新项目邂逅井上下，让智慧矿区大有看头。
　　与院士团队深度合作，按照“1个平台+4个课题”的模式，深入推进《机器人集群协同作业研发与应用》科研项目，截至目前，智能化煤矿综合管控平台建设规范已经完成50%，五大课题推进了30%。
　　井下接入18台万兆二层环网交换机，将千兆环网升级成为万兆环网，实现了5G+4G+WiFi6多制式无线信号覆盖。在矿井主要交叉口安设智能红绿灯和智能AI摄像机，实现了电子交通指挥。
　　南翼2-2煤采区变电所经过智能化改造后，可以通过网络优化基因拓扑算法，达到防越级跳闸保护。操作更安全了，工作效率更高了。智能排水、特种作业机器人、智创工会升级；智慧餐厅、智能约车投入应用，让矿区智慧触手可及。
　　与此同时，在柠条塔矿业公司200余平米的数字化煤炭产品展厅内，人机交互系统、巨幅LED弧形屏、体感触控衍生产品互动区、电子瀑布流荣誉立柱让参观者体验感十足，将“柠化一号”品牌故事生动展现…… 
　　（杨浏 马婷）